2025年11月14日上午，集團(tuán)召開(kāi)三季度末應(yīng)收款項(xiàng)專題會(huì)議。會(huì)議聚焦應(yīng)收款項(xiàng)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，明確壓降目標(biāo)與行動(dòng)路徑，進(jìn)一步壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，全力確保完成國(guó)資委既定壓降目標(biāo)。公司黨委委員、總經(jīng)理謝巖主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各出資企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部室中層以上干部，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部全體人員參會(huì)。

   會(huì)議首先通報(bào)截至2025年10月末（以2024年12月31日為基準(zhǔn)日）集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)壓降整體情況，并詳細(xì)梳理各單位清收數(shù)據(jù)。其中，省建研院壓降工作完成較好，但從集團(tuán)整體來(lái)看，應(yīng)收款項(xiàng)存量總體壓降比例29.6%，未達(dá)國(guó)資委的目標(biāo)要求，普遍存在1-3年以上清理壓降進(jìn)度明顯滯后、措施執(zhí)行不精準(zhǔn)、問(wèn)題解決不及時(shí)等方面的短板，需引起高度重視并抓緊整改。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收款項(xiàng)清理壓降工作已到了“攻堅(jiān)拔寨”的關(guān)鍵階段，各單位要以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，拿出“攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效”的執(zhí)行力，全力以赴推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)清理工作，確保如期完成既定目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議要求，一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)應(yīng)收款項(xiàng)清理工作的緊迫性和重要性，壓實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專人負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，建立黨員清收區(qū)，摒棄 “等、靠、要” 思想，以 “釘釘子” 精神抓好各項(xiàng)措施落地執(zhí)行。二是明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解責(zé)任，按“一筆款項(xiàng)、一個(gè)責(zé)任人、一套方案”原則，針對(duì)不同成因制定差異化清收策略，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保每一筆應(yīng)收款項(xiàng)都有明確的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)“有人管、有人盯、有人催、有結(jié)果”。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化考核監(jiān)督。實(shí)行“月通報(bào)”機(jī)制，定期公開(kāi)各單位壓降進(jìn)展，以考核壓力倒逼責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)各單位主動(dòng)作為、加快推進(jìn)。

謝巖總經(jīng)理在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收款項(xiàng)管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的“生命線”，關(guān)乎經(jīng)營(yíng)安全與戰(zhàn)略落地，既要確保年度壓降目標(biāo)如期完成，更要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，從根本上提升應(yīng)收款項(xiàng)管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)根基。